王飞让财务部统计出总公司在各国的银行存款。有多少可以调动用于这次全球采购计划。总裁。刚才财务部打电话过来总公司在各国的银行存款。有800万亿元。另外不包括十二大国际集团公司。二个控股企业的帐户上的钱。。加上集团公司帐户上的钱啦。总裁如果。加上集团公司的有1800万亿元。。王飞；集团公司帐户上的钱不能抽出的。否则资金链会出现断裂。流动资金不能抽掉。快过年了发工资。年终奖。年夜饭。也要开支，日常各项开支等。。总裁。刚才财务部打电话过来统筹错了。总公司实际有8000万亿元的可调动资金。。。什么。。。搞错了。。那十二大国际集团公司。二个控股企业的帐户上的钱有多少。秘书；5000千亿元。。另外今年向各国税务部门交税900亿美元。和贷款还款的有600亿美元。。知道了。。总裁不知道你想动用多少资金。王飞；我也不清楚。这次会有一场全球性的采购计划。采购的物种有很多。儿童玩具。衣服。床上用品。孩衣服。老人衣服。电脑。手机。家用电器。家具。空调。电缆。电梯。太阳能发电装置。房屋建设各种材料。客车。食品。通信器材。通信设备。总裁这是。。王飞这是给那些需要帮助的人和家庭。这一句话一岀。现场一片拍手的声。。当天蓝精灵国际投资总公司向十二大国际集团公司。二个控股企业发岀二个通知1。要财务。人事。采购。运输。全面配合总公司总采购部在全球的采购计划。同时要求各集团公司。控股公司。财务部门开始统筹员工工资。年终奖。年夜饭等所需费用和开支。统筹后有总公司快计核算部门。财务部门审核。2关于佳运速递国际集团于一星期内停运。旗下的分公司。分网点。暂停收件。全网的快件。尽快处理完毕。佳运速递国际航空货运代理销售总公司旗下的货运中转中心。海运中心。货物分拨中心。货物分解中心。装卸中心。全面停运。请做客户沟通。祝全体员工。新年快乐。蓝精灵国际投资总公司总裁王飞。这下各大公司傻眼了。佳运速递国际航空货运代理销售总公司。佳运速递国际集团。暂停接新单。连监管部门也晕了。这一暂停运营。影响有点大了。佳运速递国际航空货运代理销售总公司目前有1200架货运飞机。机型是v88型的,这一机型只有佳运速递国际航空货运代理销售总公司一家有连西方国家也没有该机型的飞机安照蓝精灵国际投资总公司的布置1200架v88型货运班机停在国内几大城市杭州成都上海广州京都新疆拉萨国外索马里金三角阿富汗伊拉克叙利亚中非。瑞士的专用机场里货运飞机停运后有维修部门统一检修保养工作设备维护工作蓝精灵国际投资总公司公布在官方网站上停运的通知和恢复运营的时间。。交通部部长。邮政管理局局长。亲自找到佳运速递国际集团。负责人冯飞面谈。希望该公司旗下的佳运速递国际航空货运代理销售总公司尽量帮助协助春节期间的货运运输。保障货物正常运输。冯飞；这个要请示总公司才可以。我本人无权决定这件事。等我向总公司反馈。待有总公司做出处理意见。待二个部门的负责人离开后。冯飞联系了王飞。明了情况后。王飞；保障春节期间的货物。物资运输。的处理办法。要求冯飞保留不少于0条国内空海陆航线。国际航线保留10条以下。保障物资在春节期间的随畅。进岀港。加强安全运输。安保方面的力量。第二天冯飞向交通部部长。邮政管理局。发去传真。附加了总公司的回复的件。0条国内空海陆航线。国际航线保留10条。全力协调春节期间的物资运输流畅。当看到蓝精灵国际投资总公司发给佳运速递国际航空货运代理销售总公司的件时。高兴不得了。有佳运速递国际航空货运代理销售总公司这个新力军加入到保障春节期间的物资运输。中来。大大提升了各种物资的转运速度。而各快递公司的航空货物也交向佳运速递国际航空货运代理销售总公司运输。但佳运速递国际航空货运代理销售总公司采取了直达模式。不在按照之前的中转运输。中间不在中途停靠。明确规定了。危险物品需要注明。单独运输。佳运速递国际集团在古镇区建设的全球航空货运物流跟踪监控中心。和国家交通邮政的物流监控系统对接。14个大频目上的数据不断变化。航空航运数据。。500架货运飞机参入运输大军里。2000辆大吨位的网络车。200艘10万吨的货运游轮。这是佳运速递国际航空货运代理销售总公司的运输大军。佳运速递国际航空货运代理销售总公司就这一点家底吗。。才不是啦。。佳运速递国际航空货运代理销售总公司目前在全球货运代理市场占了百分之四十的份额。年收益800百亿美元的产值。王飞同总公司采购部。、财务部。审核核算部在采购部办公室开一个短暂的会议。确了采购清单数量。采购方式。运输。专用采购支付款。拿出9000千亿美元。用于采购。年终奖。年夜饭的各项开支。。但是没有马上公布出去。而交公司采购部。、财务部。审核核算部负责。等采购差不多了。才通知下去。。呵呵。是、、总裁。。几个人走在电梯口。。开始议论了。。这次总公司拿出来9000千亿美元可是不是数目啊。。是的。采购。年终奖。年夜饭。我看多了，
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